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富力矿依托市场化平台加强经营管理
发布日期:2019-09-10    作者:

 

富力矿依托市场化平台加强经营管理

 

 

  鹤矿公司富力矿牢固树立“节约的是成本”“省下的是效益”理念,依托内部市场化管理平台,整合各方先进经验,优化经营管理流程,坚持问题导向,找差距抓落实,通过强化经营分析,不断拓展了降本增效空间。

完善管理体系,提升内部市场化管理水平。这个矿依托勤哲软件信息化管理平台,树立“科学合理、适用管用”理念,学习先进经验,优化管理流程,逐步完善了办公文件信息化管理系统、物资管理系统、计量体系、基础价格体系、预算管理体系、“三位一体”考勤管理体系、考核管理体系、结算管理体系等,从而加强了我矿内部市场化建设提档升级的步伐,拓展了降本增效空间,提升了精细化管理水平。

 

  树立节约意识,开展修旧利废活动。加大宣传力度,采取井口广播、班前会、专题会、兑现会等形式,广泛宣传节支降成的重要意义,积极引导干部职工牢固树立过紧日子思想,把“节约是工资、花掉是成本”理念贯穿于各项工作始终,较好地促进了全矿节支降成工作。加强修旧利废、回收复用工作,认真学习鲁皖煤矿管理经验,大力实施零废品、零废弃、零浪费、零闲机、零闲物、零闲人“六零”降本管理机制,对废旧物资进行大改小、长截短、宽变窄,真正做到了“吃干榨净”,上半年,修旧制创产值797万元,其中修复各类工字钢573根,创产值32万元;修复兀型钢835根,加工锚杆32232根,加工钢绞线3745根,修理U型棚997架,减少新品投入,降低了成本。

 

  加强材料管理,降低材料投入成本。这个矿对各单位实行材料工资捆绑承包,材料节余30%增加工资,材料超支100%减少工资,较好地调动了基层单位节约材料的积极性。他们坚持大型材料调剂使用,上半年调剂各种生产材料累计633万多元。

 

  强化节电管理,降低电能消耗。成立节电管理小组,每天对用电情况进行统计,并把统计出来的数据进行对比、分析并制定针对性的措施。不定期对使用单位进行检查,对不合理用电现象进行相应处罚。对主运钢带机、主排水泵房、井上供水泵、冲浆泵、材料井绞车等大型设备全部实行躲峰填谷,较好降低了电费消耗,全矿实际峰谷比平均达到1.04,完成公司下达的指标。(李明雨)

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